Get it done
Nos leaders agissent en intrapreneurs en assumant leurs responsabilités et surmontant les obstacles pour assurer l’atteinte de nos ambitions et accompagner la transformation de notre activité.
Découvrir le leadership chez JLL
Nous formons des leaders de classe mondiale. Tous les jours. À tous les niveaux.
Explorez ci-dessous les 6 compétences clés (‘leadership capabilities’) attendues de nos leaders : définition, comportements clés et témoignages de managers du groupe.
Concepts clés
- Sait prendre des décisions
- Atteint les résultats
- Établit une culture de la performance
- Prend ses responsabilités
- Résilient
Ce que cela signifie pour vous au quotidien
- Prend des décisions en temps opportun en équilibrant l’efficacité et l’efficience
- S’efforce de trouver des solutions efficaces dans les délais impartis
- Prend des risques calculés
- Instaure une culture de la performance et incite son équipe à atteindre voire dépasser les objectifs
- Fait des feedbacks réguliers et appropriés pour ajuster les comportements
- Délègue de façon juste
- Constitue et développe une équipe performante
- Rebondit rapidement après les revers et l’adversité devant les situations difficiles.
Business first
Nos leaders utilisent leurs compétences et leurs réseaux pour développer des solutions adaptées aux enjeux de nos clients et faire de JLL un partenaire de choix.
Concepts clés
- Forte orientation clients
- Compréhension des enjeux business de JLL et ses partenaires
- Capacité à développer le business
- Sert les intérêts de JLL
Ce que cela signifie pour vous au quotidien
- Aligne l’activité de son équipe à la mission et aux valeurs de JLL
- Se fait l’ambassadeur des activités du groupe JLL dans son ensemble
- Recherche et comprend les besoins, les perspectives et les motivations de nos clients
- Crée des solutions gagnant-gagnant pour JLL, nos clients et nos partenaires
- Identifie et promeut les avantages concurrentiels de JLL
- Assure le suivi des engagements pris
- Gère efficacement nos ressources
Think Big
Dans un univers complexe et en permanente transformation, nous attendons de nos leaders qu’ils construisent une vision innovante de notre métier et dégagent des priorités et solutions claires pour leurs équipes.
Concepts clés
- Vision stratégique
- Vision transverse des enjeux du groupe
- Capacité à simplifier le complexe
- Analyse et résolution de problèmes complexes
Ce que cela signifie pour vous au quotidien
- Développe une vision pour son métier, alignée aux ambitions de JLL
- Traduit la vision du groupe en plan d’action concret pour son équipe
- Équilibre nos enjeux à court et long terme
- Simplifie les situations complexes, prends des décisions et identifie les priorités à mettre en oeuvre
- Utilise des données provenant de diverses sources pour résoudre des problèmes complexes
- Voit les modèles et les connexions à travers les données
- Remet en question le statu quo et sort des sentiers battus
- Propose des idées et des concepts qui font progresser l’organisation et débouchent sur de nouvelles solutions.
- Favorise un environnement où la pensée diversifiée et inclusive est adoptée.
Drive change
Nos leaders facilitent et accompagnent les transformations. Ils challengent le status quo et cherchent à innover pour faire avancer notre entreprise.
Concepts clés
- Capacité d’adaptation au changement
- Agilité d’apprentissage
- Aisance à travailler dans un environnement mouvant et complexe
- Intérêt pour les innovations digitales et data
Ce que cela signifie pour vous au quotidien
- Anticipe le changement, est ouvert aux nouvelles idées et aux opportunités extérieures
- Facilite et accompagne les transformations dans son équipe, explique les changements et obtient l’adhésion de ses collaborateurs
- Propose et fait émerger de l’équipe des innovations, notamment data et digitales
- Utilise la technologie et les données pour conquérir de nouveaux marchés et faire progresser nos activités actuelles
- Positionne JLL comme un chef de file de la digitalisation dans l’industrie de l’immobilier
- S’épanouit dans un environnement marché et une culture d’entreprise fluctuants
- Apprend de ses erreurs
- Cherche de nouvelles connaissances et compétences et les applique dans son travail
Help others
Nos leaders coachent et accompagnent leurs collaborateurs dans leur développement professionnel. Ils encouragent l’apprentissage individuel et collectif de leurs équipes.
Concepts clés
- Développe des relations de confiance
- Collabore activement
- Facilite le développement de ses équipes
- Partage ses connaissances et compétences
Ce que cela signifie pour vous au quotidien
- Coache et accompagne ses collaborateurs dans leur développement professionnel chez JLL
- Donne du feedback constructif et régulier
- Traite avec respect et équité chacun ; crée une culture de l’inclusion
- Encourage le partage d’expérience et l’apprentissage collectif de l’équipe
- Génère et entretient des relations de confiance
- Travaille efficacement avec différentes personnes et équipes ; quelles que soient les cultures, les géographies et les expériences.
- Soutient le développement personnel de son équipe ; accompagne ses collaborateurs dans leur carrière et mobilité
Inspire
Les leaders de JLL suscitent l’enthousiasme et génèrent l’engagement de leurs interlocuteurs. Ils donnent du sens à la vision de l’entreprise et fidélisent leurs collaborateurs.
Concepts clés
- Inspire et influence les autres
- Donne du sens
- Retient les talents
Ce que cela signifie pour vous au quotidien
- Communique la vision de JLL et de son département de façon claire et convaincante
- Influence avec impact et génère l’engagement de ses interlocuteurs
- Crée un climat d’équipe qui fidélise les talents
- Crée une culture qui fait de JLL un employeur de choix
- Démontre de l’enthousiasme à saisir de nouvelles occasions face au changement ou aux défis
- Encourage l’innovation chez JLL
- Adopte un comportement positif et enthousiaste
- Facilite la collaboration entre les différents départements et pays de JLL